王湛生揭秘百度IPO两千倍市盈率需沟通
在王湛生看来，CFO负责的金融与财务问题势必要涉及到公司运营的任何一个细节，因此在沟通执行问题上，要与其他角色的高层管理者有充分的沟通。咨询顾问业务的经历让王湛生能迅速介入一个产业，并且能够在短的时间内融入企业和业务团队，“但是你这几个角色能不能做得好，很大程度取决于你对行业的了解、对业务的了解。对一个发展很迅速的、变化很多的企业来说，CFO承担的工作量自然也高。”
例如与销售市场部的沟通往往让CFO会感到棘手。“对于百度现在的业务而言，内部控制就是要规范销售。这里面肯定会出现问题，比如你这个规划其实调整得很好，但销售可能不舒服；你规划做得很好，风险控制可能也不舒服。但这是一个很健康的现象，如果说财务这边和销售那边都觉得相安无事，那倒不好了。出现这种情况时相互的配合就很关键。在内部运营方面我就参加过类似的协调会。只是要针对具体的事件，对事不对人去吵是合理的。”
每次跟客户一起工作的时候，王湛生都去了解他们的业务，很多时候就是作为一个好的财务顾问。这从一个侧面要求CFO必须懂得公司的业务，因为这是用户至上理念的一种提升。而这种经验是国内以前少有的。王湛生透露，他对百度销售市场等财务之外的业务非常精熟，甚至于都可以做一个很好的销售人员，可以直接跟客户讲百度的优势所在。他很自信自己能够说服客户。
既然有沟通，就难免有磕磕碰碰，尤其是控制公司生命的CFO与公司大脑CEO的冲突。王湛生认为CFO与CEO的碰撞是一个企业良性发展所必需的，否则很难做出最有利于企业的决策，关键是双方都要以职业化、开放的心态来对待团队建设。
“我和李彦宏经常会有冲突，在公司总监以上管理层的会议上，任何人都可以站起来说话，谁都可以提出问题挑战我，也可以挑战CEO。”王湛生认为这正是企业文化对职业经理人的再塑造，“这很正常，也是百度文化的一部分。开会有人讲话，你可以不听。李彦宏的风格就是做有思想、能包容的领导，这些也塑造了百度职业经理人的开放心态。”
