CFOChina:轻快的脚步
对于郑敏杰而言，新的挑战则主要来自政策层面。她介绍说，中国对外资人力资源咨询公司的业务一直有限制，以上海为例，外资企业不允许做派遣业务，在猎头业务上必须与中方合资，而且不允许控股，最高持股比例只能达到49％。“因为这个行业的性质，你必须找本地的合作伙伴，必须考虑怎样去找以及怎样与本地企业谈判，这都很有挑战性。”郑敏杰说。
由于政策限制，外资进入中国的多数服务行业必须通过与本地企业合资的方式。原阿斯利康制药有限公司财务总监韩力今年年中出任摩根士丹利资产服务咨询（中国）有限公司上海分公司财务副总裁。据他介绍，由于公司在中国投资的地产项目均采取与中方合资的方式，所以他目前工作的重点之一就是与各个项目的中方合作伙伴接洽和沟通。
除了市场准入方面的限制，外资进入中国的服务业后面临的挑战还在于中国各地的政策不尽相同，执行时的力度也不一致。“西方人往往认为中国是一个国家，所以国内各地的政策应该是一致的。但是事实上，中国不同城市的许多法规都不一样。即使是在上海，如果一个公司从徐汇区搬到黄埔区，也需要重新申请注册和申请营业许可。”郑敏杰称。
Adecco中国区财务总监是2005年底新设的职位。作为第一位就任此职的中国人，郑认为自己能够发挥的一个重要作用就是帮助公司解读和利用中国现有的行业政策。“在中国，你一定要非常了解政策。首先要知道从哪些渠道去了解这些政策，然后再考虑如何充分利用现有的政策。”她表示。
好在中国自加入WTO之后，一直在放松对外资企业进入服务业的限制。对于人力资源服务行业，通过CEPA，来自港澳地区的投资人被允许控股在中国大陆设立的合资企业；2006年上海市又出台了新的政策，外商如在浦东注册合资企业，可以持有最高70％的股份。
中国政府对外资进入国内劳务派遣市场的限制也在放松。郑预期上海将很快被作为派遣服务业开放的试点。她认为，随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近，中国的劳务派遣市场将会经历爆发式增长。“Adecco曾是2002年都灵冬奥会和2000年汉诺威世博会的赞助商，公司希望能利用奥运会和世博会这样的平台在中国展示自己的能力。”她说。
因缘际会
韩力坦言在新的岗位上工作强度比在制造业大很多，几乎每天都得加班。“在制造业，最多只需要管几家工厂，而做投资业，需要管理由多个项目组成的投资组合；制造业的财务管理有标准的流程，有实实在在的产品，所以便于控制，而服务业的产品往往很虚，控制的难度也就高。”他称。
但是，到底是什么吸引或者促使一些制造业的财务总监选择进入服务业呢？
更高的职位以及随之而来的更高的薪资自然是一个重要的原因。“薪酬当然不一样，在投资业，薪酬完全是业绩导向。制造业的薪酬主要由基本工资决定，但在金融服务业，业绩好的时候，奖金会达到基本工资的许多倍。”韩力说。
自2001年中国加入WTO以来，中国的服务业经历了高速发展。2005年，我国进行了首次全国经济普查，结果发现2004年服务业占GDP的比重竟由24.2%增加到40%，比原来统计的高8.8个百分点；服务业的从业人员在总就业人数中的比例已经达到31.4%。
那么，随着服务业在中国经济中的崛起，高级财务管理人士从制 造业转向服务业是否会形成一种趋势呢？
陈亮是上海瀚仕企业管理咨询有限公司的主管合伙人，他的公司专业从事为客户寻觅高级财务和人事管理人才的业务。在他看来，财务专才由制造业转投服务业只是目前中国人才市场上发生的一种阶段性现象，从长远看不致发展成为一种趋势。
