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CFOChina:轻快的脚步

日期:2008-02-03   来源:《CFOCHINA》杂志    作者:杨坚      

  “在英美等成熟市场,人才跨行业跳槽的不多;但是在中国,每个行业的人才储备都比较少,所以当某一个行业发展特别快的时候,它就不得不去别的行业找人才,这是一个快速发展的市场必有的一个现象。”他称。

  他认为,并不是每个制造业的财务管理人士都会选择进入服务业。“在大的制造企业,财务总监下面有二、三十号人很正常;但即使是大银行,中国区的财务部也就只有这么多人。银行的基本工资并不比制造业高,但奖金比较丰厚。因此,一般情况下三年左右工作经验的财务管理人才跨行业跳槽的很多,但年收入在50万以上的高级财务管理人员从制造业转到银行业就很少。”

  不仅如此,据陈亮观察,服务业中,银行和保险业的财务管理具有明显的行业特征,侧重于风险管理和满足各种合规要求,所以招聘时一般会在本行业内寻找;而银行和保险业之外,其他服务业的财务都相对比较简单,所以有些人就会有顾虑,担心进入服务业若干年后,原有的技能可能会荒废,从而再也回不了制造业。

  “之所以说它不是一个趋势,是因为制造业的人不会主动地去想往服务业转,有的是机缘巧合,有的是因为存在一些推动因素(push factor),比如原来的工作出差太多,或者不喜欢原来的老板等。”陈亮补充道。

  韩力也持相同观点。“我也不认为会形成一种趋势,不会有很多人都从制造业转到服务业,其实在制造业做久了也很不错。我进入地产投资业也是机缘巧合,是因为我原来在上海商城做过财务总监。”他表示。

  上海商城是美国国际集团(AIG)与其他一些外资机构在上海的物业,尽管韩力表示并不特别喜欢在上海商城的工作(见本刊2007年3月刊),但这段经历在他应聘摩根士丹利的职位时确是派上了用场。

  美丽新世界

  根据国家统计局的数据,2006年,除了个别行业以外,大多数服务行业吸收的固定资产投资都呈两位数的增长,最高的超过了50%(见图表:后劲十足的服务业)。继制造业之后,服务业正在成为中国经济增长的后
起之秀。

  言谈之中,郑敏杰一再表露出对于新工作的喜爱:“在以前的公司基本没有机会与公司总部联系,在Adecco可以去欧洲与公司总部的CEO和CFO见面沟通,这对于我是非常好的锻炼机会,我会和高层谈中国的文化和法规,他们很重视中国市场,所以会认真地坐下来听。”

  段建则十分看好CDP从事的人力资源管理外包业务前景。“许多人认为中国会成为世界外包服务中心,各级政府现在也很重视,国内有好几个省计划把外包服务变成支柱产业。”段建说。

  尽管将于2008年1月1日生效的《劳动合同法》让许多企业的管理者头疼不已,但段建认为这对CDP来说是个历史机遇。“新法实施后,国内许多企业会感到迫切需要提高人力资源管理的知识和能力,它们可能会考虑将人事管理外包,以便自己能够集中精力做好主业。”他称。

  至于从制造业到服务业是否有什么不适应,段建这样表示:“会有一点。在跨国公司时间长了,那里一切都很标准化;而我们是新创立的企业,还没有形成成熟的框架,执行的过程中随意性还较大,但这同时意味着有很大的空间让你发挥,所以说既是挑战,又是机遇。”

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