投资人最想要的的财报
现在汇丰银行的年度财务报告已经厚达400多页，由于太重，英国的邮递员每次只能送一本，因为一本已经达到了邮递员单次投递的法定重量上限。这种事无巨细的“大部头”财务报告真的是投资人想要的吗？
上市公司的CEO们也常常在反思：如何才能与投资者进行更有效的沟通？与投资人沟通最重要的渠道是什么？最合理的方式又是什么？
为了回答这些问题，英国皇家特许管理会计师(CIMA)联合多家机构一起，开展了一项关于“财务报告的新模式”的调查，结果发现，虽然现在获得企业信息的渠道很多，但是投资人依然将公司年报看作是对决策最相关的信息来源。然而现实的悖论是，尽管管理者有意愿与投资人进行更好的沟通，但当下的企业年报却无法满足投资人的信息需求。实际上，投资人想要的不只是财务报告上长串的数字，他们还需要更多相互关联的信息和关键的数据。
现在的财务报告陷入了一种尴尬的本末倒置：尽管这原本是为了让投资人能够了解公司所编制的报告，但实际上却无法有效地为投资人提供他们所需要的信息。现在的财务报告像一个外表华丽的宏大建筑，为了满足报告规定格式要求，管理层花费大量时间计算和汇总来自公司内部资料的数据，并把它们堆砌起来，但分析师和投资人却还要花大量时间拆除建筑物，这样才能看清他们所需要的基本轮廓。
毋庸置疑，公司财务报告应该提供更多的信息，还应该更容易被理解。那么财务报告如何才能超越传统会计本身的角色和视野限制，更主动地提供投资者想要的信息，让他们更容易勾勒出企业的未来，又不会使他们深陷于浩瀚的信息碎片中呢？
从被动到主动
对很多公司来说，编制财务年报不过是财务部门的“例行公事”，只是根据一般公认会计原则或国际财务报告准则的现有模式，将公司的数据信息公布出来。由于企业整个业务的运作环境越来越复杂，因此会计准则中关于财务报告编制的要求也越来越细化，大多数公司的年度报告中都保留了原始的记录文件，由于这其中的大部分素材都已经是公开的信息了，真正与投资人需求相关的信息还远远不够，所以鲜有投资者关注这些文件。
同时，由于很多公司实行了“股权激励措施”，管理层的薪酬与公司的财务表现或是公司的市值表现紧紧地联系在一起后，“投资人管理”更成为CEO们关注的重要管理议题。因此，他们花费许多的时间通过各种渠道，与分析师、投资人进行沟通，希望他们了解公司的现状，认可他们所描述的战略，对公司的前景感到乐观。
