投资人最想要的的财报
因此，两相权衡后，可以采取一些折中的方法，例如，让报告保持着一种展望未来的姿态，以公司战略为基础来描述当下及未来的执行情况，来帮助投资者了解公司的长期和短期目标。还可以在财务报告中给出每项关键业绩指标的目标及其他可量化的数据，帮助投资人了解管理层如何衡量战略进展和成效。
3.经营环境
很多公司都喜欢孤立地报告业绩，并用“前景是乐观”或是“未来充满了挑战”等语句大而化之地描述公司的外部运营环境，但投资人却希望全面地了解公司对公司的市场、竞争对手、监管机构和宏观经济趋势的影响等外部环境要素的认识，以更好地评价公司的战略与执行。
所以，报告中也应该增加反映公司市场运营情况的内容，说明公司的业绩可能受到市场、趋势、竞争及宏观经济因素的哪些影响，影响程度又如何。管理层对市场、未来挑战和机会的合理解读，有助于投资人建立对公司未来战略的信心。
4.战略
投资者需要清晰地了解该公司的战略以评价公司的绩效表现和可持续性，但财务报告中关于战略的内容，却无法让投资人了解到公司战略行动的优先次序和支持战略执行的资源配置，也缺乏对战略进程和效果评价的具体指标。
所以，战略应该是贯穿整个年报的主题，要在报告中反映出公司的战略和战略安排，以及公司为了实现战略而进行的资源配置和行动计划。另外，还应该在报告中揭示出战略实施过程，以便清楚地说明优先战略、关键业绩指标、业绩与风险之间的关系。
5.关键业绩指标
要描绘出战略进程的清晰景象，就需要财务和非财务的关键业绩指标的搭配，但传统的财务报告过于偏重以财务数据呈现企业产出和过去的活动。公司内部管理层虽然能够界定出哪些是有助于追踪公司业绩和战略进程的关键指标，但他们并不与投资者分享这些指标，这就常常会造成内外部对业绩的评价不一致。
所以，企业需要明确区分产出的衡量指标和关键业绩指标，并编写一个战略实施进程的说明，建立战略与关键业绩指标之间的联系。管理层还需要在报告中说明为了改善和保持业绩，公司将如何围绕每项关键业绩指标采取行动。(查尔斯.迪利，CIMA首席执行官，本文由柴文静采访整理）
