上药审计门探源:大股东缺位与管理之乱
在上海国资的重组潮中，上实集团受命对上药集团进行重组，初步的审计结果显示，上药集团账面浮亏约10亿元。
9月25日，上药集团方面出言谨慎，“现在审计的最后结论还没出来，我们没办法评论。”
而作为上海老牌国企，上药集团近几年发展日趋下滑的背后是控股股东的缺位和管理的乱相。
大股东缺位
在曾经是上药集团管理层的一位资深员工看来，上药从2003年以来的发展，已经落后于行业水平。
“上药是老国企，资产、技术和人才方面的基础是很好的，但这几年的发展并不尽如人意。”他感叹说，上海的医药产业在中国，特别是1980年代曾经创造了许多令人瞩目的全国第一，至今仍然拥有良好的经营基础和营销队伍，但过往的反差巨大。
数据显示，1998年到2006年，全国医药工业产品销售收入年平均增长约18%，利润年均增长20%。但是2003年至今，上药集团的发展速度已经明显低于行业平均增长速度。2008年，上药集团经济工作的具体目标定位，实现销售收入增长7%，实现净利润增长4.5%。由此可见一斑。
同时，集团财务状况还显示，费用增长高于毛利增长，投资收益相对主营业务收益偏高。上述人士告诉记者，上药集团230多个亿的总销售额中，医药分销就占据了170多个亿，而这部分销售额净利润只有1个多亿。
在医药分销市场，上药和国药控股过去的差距并不大，甚至一度领跑。但几年下来，国药已站稳了行业第一的位置，民营企业九州通也在逐步赶上，位列三甲。今年国药控股保持了年均40%的增长率，九州通也有20%，相比之下，上海医药只有16%。
在集团内部会议上，上实集团高层也明确提出，现在毛利主要来源于工业，因此必须优先发展工业销售，加大工业销售比重，力争达到行业平均增长水平。
事实上，推动上实集团重组上药的上海国资委，对上药近年的发展并不满意。上海国资委希望借助上实集团在资本市场的优势做强做大上药集团。
“医药行业从上海的战略性行业转变为支柱性行业，对上药的发展提出了更高的要求。”上实集团内部人士对记者表示。2006年，大股东华源集团流动性危机爆发，此后上药集团一直处于大股东缺位的状态，而这也被认为是上药发展缓慢的重要原因。
但上述上药人士对记者表示，“董事会层面涉及的是公司购并等重大事宜，而如GMP生产、营销管理等事项完全属于公司常规管理，不是董事会决策管理的内容，大股东缺位也不该成为公司发展受阻的关键因素。”
管理之乱
2007年，上药集团旗下的华联制药厂甲氨蝶呤事故曾震动全国医药界。由于生产的数批次劣药甲氨蝶呤及阿糖胞苷，导致全国上百位白血病患者下肢伤残，最终被国家药监局依法吊销生产药品的资格。
