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财务的正能量——人人都想做马云,可是有几位知道蔡崇信?
  • 扁鹊
  • 发表于 2016年10月26日
  • 浏览次数 1235
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IBM资深财务高管谈民企高级财务人员使用

【前言】:朱宝珠老师是世界500强企业财务管理实战专家,曾任IBM大中华区、腾讯集团并购部高级财务总监,拥有15年以上跨国公司财务与管理工作经验,中国注册会计师(CICPA)、英国特许注册会计师会员(ACCA),现为长财财务系统核心咨询专家。

Q
主持人:宝珠老师你好,您在IBM、腾讯都做到了财务高管的位置,也对很多企业进行过财务咨询,那么在您看来,高级财务人员、财务合伙人应该是一种什么样的角色?
宝珠老师:谢谢主持人的邀请,首先需要承认,蔡崇信确实已经成为高级财务合伙人的一个标杆,但在我看来,对于很多中国民企而言,即使将蔡崇信这样的高级财务合伙人交给他,老板本身不敢用、也不会用,这也是中国民企难以做大做强的重要障碍。

财务首先是一个守业的角色,更类似于看家:用钱时能否拿得出来?东西是否放到有条理?反映到专业上就是财务账目是否清晰、资金管理水平如何?对于初级财务而言,更强调的是准确、有条理的将企业活动转化为财务语言。

随着企业规模的扩大,从三个人、三十个人到三百个人,企业业务发展能否可控、现金流是否安全?就必须要依靠财务制度、财务流程的规范,这也是高级财务人员基本职责。但很多和老板一起创业的财务人员往往并没有这样的机制化建设思维与能力,因而最后导致当企业做大后(营业额1-5亿),突然发现有能力的不敢用,敢用的又往往缺乏帮助企业做大的能力。

Q
主持人:那么对于这些企业,宝珠老师有什么提升高级财务人员胜任力的方法吗?
宝珠老师:首先,老板需要明确这样一个观点,好的财务人员与好的营销团队都是需要投资的,财务人员与老板建立信任不是一朝一夕的事情,所以要将培养核心财务人员作为企业的一件重要的长期工作,只有建立起相互之间的深层次信任,老板才能将核心工作放心的委托。

其次,企业不能指望一个超人去完成全部工作,更不能指望一个人总靠拍脑袋去解决问题。换句话说,企业需要靠机制和团队去运作。一个蔡崇信不能解决全部的问题,独挡一面的人肯定不容易找,但独挡一面的团队却可以组建,机制不会一天完善,但长久优化却能实现管理效果的提升。

第三,高级财务工作不是一个简单恪守职责的问题,想要提升高级财务人员能力,老板就需要放弃亲力亲为的思想,让独当一面的人,真正去试错,获得成长。此外,对于高级财务人员,企业不能只是要求财务领域的专精,更需要对企业核心业务的理解,在很多跨国公司里,都有轮岗的习惯,目的就是让财务人员理解业务的上下游关系,这样才能针对企业业务提出有针对性的解决方法,让财务工作在老板指挥前完成。

Q
主持人:好的,那在您看来,高级财务人员更类似一种什么角色呢?
宝珠老师:在我看来,高级财务人员更类似一种巡视者,当他和其他财务人员共同构建企业财务系统后,他的主要职责就开始转变为规则和制度的捍卫者,不断的检查流程和制度的准确执行,就像警察一样,维护公司的正常运转,处理突发性失误,但如果高级财务人员成为了整日救火的救火队长,那么可以说这家企业一定出了制度性的问题。

Q
主持人:好的非常感谢,宝珠老师的分享,希望宝珠老师继续参加、关注我们的《大咖传道》。

宝珠老师:好的,我们下期见。
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