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请教费用成本控制!
  • langhanliu
  • 发表于 2005年08月31日
  • 浏览次数 1198
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我企业是间医疗检验中心,刚刚成立半年,现老总要求进行费用成本方面的控制,比如:汽车费用(过桥费及汽油费),交通费,差旅费,业务招待费,电话费等等方面!本人刚刚出道,望各位前辈指教,给点意见!谢谢````````````````!!
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  • 浏览: 1198
3 个回复 | 直到 2005-08-31 16:59:49 +0800 CST
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zwenjie945 2005年08月31日
可先制定切实可行的年度费用预算,按部门分清费用项目制定,并汇总形成单位总的年度经费预算计划,并分解成月计划或季度计划,并下发各部门按此执行,关键是财务核算上费用帐户(如管理费用)分部门建立明细帐,象车辆可单车建立明细帐,平常原始凭证要认真审核并分清单位及费用项目做凭证及登明细帐,这样到期未就可以做个费用计划执行情况的分析。
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egor 2005年08月31日
同意楼上看法!
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langhanliu 2005年08月31日
谢谢1楼的建议!请问哪位好心人有这方面的范例或表格参考?谢谢!!
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